隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開。如何構(gòu)建數(shù)字化工廠，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控，如何進行MES的選型與落地成為眾多制造企業(yè)和廠商熱議的話題。在2017年8月17日舉行的第十三屆中國制造業(yè)MES應(yīng)用夏季論壇上，筆者就上述話題采訪了深圳市華磊迅拓科技有限公司的掌舵人—總經(jīng)理黃睿先生。

深耕MES領(lǐng)域十幾載

黃睿總經(jīng)理最早從事的是ERP行業(yè)，在項目實施中，他開始思考ERP軟件發(fā)展中所碰到的阻力以及應(yīng)對措施，在與他的團隊共同探討MRPII的閉環(huán)結(jié)構(gòu)時，意識到：如果沒有一個完善的執(zhí)行以及反饋系統(tǒng)，ERP尤如空中樓閣。找尋失落的這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便成為他們工作的主題，后來他有機會實踐了國外的MES項目，發(fā)現(xiàn)困擾已久的問題答案原來在這里。MES可加強ERP計劃的執(zhí)行功能，并能同車間作業(yè)現(xiàn)場控制系統(tǒng)緊密聯(lián)系起來。從此他開始涉足MES行業(yè)，2000年對他來說是一個分水嶺，之后他全面轉(zhuǎn)向MES的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用落地。

2000年初，黃睿和他的團隊決定開始發(fā)展適用于中國企業(yè)的自有知識產(chǎn)權(quán)OrBit組件級商業(yè)支撐平臺以及MES系統(tǒng)。在2002年3月，OrBit-MES 1.0系統(tǒng)正式發(fā)布。經(jīng)過幾年的實踐和優(yōu)化，MES產(chǎn)品不斷發(fā)展和完善。在2005年華磊迅拓正式成立，并開始做MES項目的落地。然而，由于整個行業(yè)也才處于起步階段，制造企業(yè)對MES產(chǎn)品的認知度較低，這套MES系統(tǒng)在當時很難推動，根本找不到用戶，但是他們堅持不斷的推廣、總結(jié)和優(yōu)化，客戶也逐漸增多。十多年過去了，如今MES產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)被廣泛熟知，現(xiàn)在客戶關(guān)心的不再是要不要實施MES系統(tǒng)的問題，而是如何進行MES選型與落地，所以推廣起來較之以前相對容易。

OrBit-MES的產(chǎn)品功能架構(gòu)圖

從2005年華磊迅拓成立，到現(xiàn)在成為中國知名的MES系統(tǒng)供應(yīng)商，黃睿坦言，這十幾年一路走來，實屬不易，不同的階段會遇到不同的困難。

在創(chuàng)業(yè)初始階段公司需要生存，收入是比較關(guān)鍵的，難點在于怎么更快的為企業(yè)尋找更多的客戶。在新產(chǎn)品的研發(fā)階段，如果技術(shù)路線和方向有問題，可能會導(dǎo)致全盤出現(xiàn)問題。當公司走上正軌之后，對實施團隊和銷售團隊的管理非常重要，特別是對實施團隊的交付能力的要求非常高。一般做項目有很多顧問團隊，雖然華磊迅拓這個平臺很好，但是在實施方面不同的客戶有不同的要求，需要實施顧問有非常高的能力水平。如果顧問經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔悖瑫?dǎo)致項目延期，甚至?xí)霈F(xiàn)項目夭折，遭到客戶退貨。華磊迅拓的大股東是上市公司，交付率能做到接近100%，在同行業(yè)中是比較靠前的。黃睿表示，隨著這幾年MES行業(yè)的迅猛發(fā)展，將會有更多的友商進入這個領(lǐng)域，競爭會更加激烈，華磊迅拓有信心也有能力面對未來的各種挑戰(zhàn)。

談起華磊迅拓有哪些客戶時，黃睿如數(shù)家珍，神情中透露著些許自豪。“華磊迅拓比較知名的客戶有中航工業(yè)航電研究所、深圳大疆創(chuàng)新、兆馳科技等”。然后，他繼續(xù)補充到：“有超過100家客戶購買華磊迅拓的OrBit-MES產(chǎn)品，每一家客戶又有若干個關(guān)聯(lián)企業(yè)，總計有5000多家企業(yè)部署了華磊迅拓的系統(tǒng)，而華磊迅拓的終端初步估計接近8萬個。不管是手機還是電腦，都可以通過部署華磊迅拓的瀏覽器來使用這個平臺，每一天的數(shù)據(jù)量多達10TB，可以說是名副其實的大數(shù)據(jù)。”

運用MES消除信息鴻溝

在企業(yè)管理信息化軟件中，MES與ERP和APS關(guān)系密切，軟件系統(tǒng)應(yīng)用的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理化水平。關(guān)于這些管理軟件之間的關(guān)系，黃睿從專業(yè)的角度進行了分析，并認為把這些軟件放在合適的位置上，形成良好的互動，信息化才能非常完美。

ERP是屬于計劃層面，MES是屬于執(zhí)行層面。如果MES與ERP融合不好，會出現(xiàn)信息只能下載不能上傳的問題。MES和ERP的融合一定要講究閉環(huán)，或是雙向接口。ERP下達任務(wù)后，MES進行接收，任務(wù)執(zhí)行完畢，再把MES相關(guān)的結(jié)果按照既定的規(guī)則回傳給ERP，最后做相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。APS是ERP到MES之間的一個結(jié)合點，很多ERP在考慮排程的時候不去考慮有限約束條件，而APS很好解決這些問題。但是這些限制條件和資源瓶頸主要來自MES的反饋，如果得不到這些數(shù)據(jù)，計劃排程就會失準，導(dǎo)致車間無法執(zhí)行，只能再排。華磊迅拓OrBit-MES整合了APS的引擎，填補了生產(chǎn)現(xiàn)場到計劃系統(tǒng)間的“信息鴻溝”，為計劃系統(tǒng)的再調(diào)整提供可以信賴的決策依據(jù)。

黃睿強調(diào)，如果工廠有導(dǎo)入APS的需求，建議先讓MES運行一年，有真正好的數(shù)據(jù)再支撐APS的導(dǎo)入。