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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2019.10.17 
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如何做好質量管理？這六大工具你必須要知道：每個人對于質量管理的理解都有所不同，專業人士對質量管理這么定義：
朱蘭對質量管理的基本定義：質量就是適用性的管理，市場化的管理。
費根堡姆的定義：質量管理是為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把研制質量、維持質量和提高質量的企業內部活動結合一體的一種有效體系。
生產是企業最大的發展動力，而生產質量成了企業是否能快速穩定發展的必要前提。良好的質量管理帶給企業巨大的發展空間和利潤價值：
１、做好質量管理、通過質量管理體系認證，不但是可以打開國際市場的金鑰匙，取得國內市場顧客信任的通行證。這為發展出口創造了有利條件。
２、做好質量管理，可以提高企業整體素質、質量意識和管理水平，從而明顯提高工作效率。
３、做好質量管理，可以看到產品質量的控制水平在顯著提高。具有代表性的表現是生產過程一遍通過，合格率不斷提高；顧客早期故障反饋率逐步降低。
４、做好質量管理，可以取得經濟效益，降低質量損失（如三保損失、返工、返修等）。
５、做好質量管理，減少重復檢查。如：可免去顧客的對供方現場評定。
做好質量管理的好處如此之多，但是想做好質量管理可不容易。怎么做好質量管理呢？這里有口訣：
質量管理之五大工具
產品質量先期策劃（APQP）
是做質量管理的一種結構化方法，主要作用是確定顧客對某種產品使用滿意度的步驟。
潛在的失效模式及后果分析（FMEA）
是在產品／過程／服務等的策劃設計階段，對構成產品的各子系統、零部件，構成過程、服務進行逐一分析，找出失效模式，分析可能造成的后果，評估風險，從而預先采取措施，減少失效模式的嚴重性，降低其可能發生的概率，以有效地提高質量管理水平，確保顧客滿意的系統化活動。
MSA測量系統分析（MSA）
運用數理統計和圖表的手段對測量系統的誤差進行分析，確定測量系統誤差的主要成份。從而做好質量管理。
生產件批準程序（PPAP）
是對生產件的控制程序，也是提高質量管理的方法。
統計過程控制（SPC）
SPC統計過程控制系統指應用統計分析技術對生產過程進行適時監控，科學區分生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩定從而達到提高和控制質量管理的目的。
生產過程控制（MES）
MES系統可以有效對生產過程進行監控，對生產數據進行有效的采集，同時可以對工藝、批次、流程等多個方面進行管理，實現信息化、智能化生產。
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