mes系統(tǒng)實(shí)施成功的幾個(gè)重要因素導(dǎo)讀：我們要以什么姿態(tài)迎接MES系統(tǒng)？最后，趙偉以MES成功實(shí)施的基礎(chǔ)理念和要點(diǎn)為切入口，提出了MES選型的建議。

對于成功實(shí)施MES的基礎(chǔ)理念，他提到四點(diǎn)：一、實(shí)施MES不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是車間的一次生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的變革；二、MES是錦上添花，不是雪中送炭，實(shí)施MES不可本末倒置；三、不能期望MES能夠解決企業(yè)或車間的所有重大問題（如技術(shù)和工藝問題、基礎(chǔ)管理問題等），對MES技術(shù)應(yīng)當(dāng)有合適的預(yù)期；四、人的因素是決定MES成功實(shí)施的關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，熟練掌握技術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念。

而MES實(shí)施成功的要點(diǎn)，主要包括以下六個(gè)要點(diǎn)：

1、上層的決心與推動(dòng)。

車間信息化過程中，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼎力推進(jìn)，MES系統(tǒng)是不可能實(shí)施成功的。

2、制定合理的目標(biāo)。

上MES不能貪大求全，要與ERP緊密結(jié)合，要根據(jù)企 業(yè)自身的實(shí)際條件設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。不僅要有完整性，還要具有可操作性。

3、由淺而深，由線而面。

MES涵蓋很廣，先找一能立竿見影的部分導(dǎo)入，使用成功是最好的教育推廣方式。

4、確切的需求分析。

企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？MES系統(tǒng)是否能夠解決？實(shí)施MES后到底能夠解決哪些問題、達(dá)到哪些目標(biāo)？

5、完善的教育培訓(xùn)。

強(qiáng)化全員培訓(xùn)，包括對生產(chǎn)第一線的物流管理員、檢驗(yàn)員工進(jìn)行不間斷的循環(huán)培訓(xùn)；召集中高層管理人員反復(fù)討論、了解MES。

6、建立MES的實(shí)施維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，建立MES實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以確保MES的順利實(shí)施，減少系統(tǒng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

對于MES選型的建議，趙偉認(rèn)為，首先需要選擇基于平臺的產(chǎn)品化的MES系統(tǒng)：有成熟的平臺與產(chǎn)品，具有穩(wěn)定性，可靠性、開放性、可擴(kuò)展性、可集成性等特點(diǎn)，且界面友好、運(yùn)行高效率。

其次，要滿足行業(yè)的特性，主要表現(xiàn)為：1、團(tuán)隊(duì)具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2、具有行業(yè)流程的快速模擬能力；3、已有客戶的評價(jià)；4、行業(yè)模板及參考案例。

此外，要滿足企業(yè)個(gè)性化需求。主要從企業(yè)個(gè)性化需求理解程度、個(gè)性化需求的快速實(shí)現(xiàn)能力、流程及功能的快速變更能力三個(gè)方面進(jìn)行考察。

最后，對于實(shí)施團(tuán)隊(duì)，他也指出，最終項(xiàng)目的落地一定是要依靠實(shí)施團(tuán)隊(duì)，針對實(shí)施團(tuán)隊(duì)的考量也是MES選型中必不可少的部分。主要考量其實(shí)施方法論、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)體系、項(xiàng)目管理能力、溝通能力以及執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。