MES系統在實施時應該注意哪些問題？

2021.10.09 閱讀：1967

MES系統在實施時應該注意哪些問題？MES系統主要應用于企業工廠的生產管理系統，在車間生產中統籌安排相關工作，做到生產方面的完美銜接與人員資源的合理配置，既然MES系統如此的重要，那么在實施MES系統時也是有很多的注意要點的，下面我們來淺談一下MES系統在實施時應該注意哪些問題?

1.消除早期信息化實施中的矛盾

企業實施MES的動力來自以往的信息項目，尤其是ERP項目，ERP項目側重于資源規劃，無法解決生產管理問題，如及時反饋信息和提前進度，MES系統是解決這些問題的專業軟件，但ERP和MES數據集成和信息集成是關鍵問題，有必要消除早期信息化過程中的各種矛盾。

MES系統個性化極強，在其實施時必然會涉及制造企業最核心的業務，即生產，因此企業在實施MES系統軟件的時候必須慎重處理該問題，可適當采取保守策略，畢竟生產線不容輕易改動的。

不成熟的MES系統產品給許多企業帶來了很大的麻煩。也就是說，MES與ERP系統之間的界限無法明確確定，兩個系統的功能重疊和重疊，因此在實施過程中，企業必須進行深入的研究。闡明了每個系統的內涵和外延，系統之間的界限。

MES供應商的背景和性質不同，重點不同，給企業MES模型的選擇帶來了困難，因此，在實施MES之前，企業必須將生產特征和管理要求結合起來，形成標準化的MES要求，并在此基礎上指導實施和應用。

MES系統是一個具有強大專業重疊的綜合項目，企業在領導MES項目實施時，必須將傳統IT人才與工業控制人員或設備管理人員相結合，建立有效的溝通機制，彌補雙方的知識缺失，避免溝通和理解的偏差，并消除心理障礙。

MES系統在實施時要考慮到各方面人員的合理配置和工作安排，以及MES系統和其它系統之間的區別，只有這樣才能保證MES系統在實施運營中的穩定性。