如何做好生產設備管理？工廠設備管理最新理念：近年來，我國經濟增長的人口紅利優(yōu)勢逐漸喪失，出現了?“民工荒”和“用工難”以及勞動力成本迅速上升的現象，并進而導致了不少工廠遷移、甚至倒閉。因此對大的制造企業(yè)而言，要想提升核心競爭力，必須從兩個方面著手：

一是通過技術創(chuàng)新，來提高產品技術含量；

二是加強管理，降低成本，實現低成本戰(zhàn)略。

在降低成本方面，不斷降低企業(yè)設備維修成本是關鍵性問題，事實上，企業(yè)的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資最大部分的資產設備。生產設備不僅是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的物質基礎，也是企業(yè)提高生產率，降低生產成本的關鍵。

因此，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。然而，目前大多數企業(yè)曰常的生產運營主要由“生產為主，設備為輔”的落后觀念主導。

隨著設備的日益精密和復雜化、智能化，生產效率和速度的要求不斷提高，設備的維護、維修和效率問題使企業(yè)對設備的關注不斷增加，設備管理日益被推上企業(yè)管理日程。

因此目前在設備管理中就產生了種種問題：

（1）設備與系統的結構越來越復雜，規(guī)模越來越大，設備的造價越來越高，缺乏有效的維護方式。

（2）設備與系統的不斷更新，產生了版本多樣、廠商多樣等等問題，增大了管理的難度。

（3）僅僅靠人為管理、文檔管理，不僅勞動強度大而且很難完整記錄設備信息。

隨著人們對設備的依賴性越來越大，需要有效的手段提取、匯總、分析、查看設備資源，及時彌補管理漏洞。實施最優(yōu)秀的設備管理成為保證企業(yè)經營成功的關鍵因素之一，工廠企業(yè)要做好設備管理工作，就需要遵循相關的管理原則。

1、設計、制造與使用相結合

設計、制造與使用相結合是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與事業(yè)之間的結合，做好這方面工作，可有效地避免生產設備管理中存在的設計、制造與使用相脫節(jié)的弊端。

2、日常點檢與計劃維修相結合

企業(yè)加強設備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養(yǎng)計劃，?是貫徹“預防為主”，保證企業(yè)設備安全、經濟運行的重要措施。

3、修理、改造與更新相結合

企業(yè)貫徹執(zhí)行修理、改造與更新相結合的原則，能夠較快地改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，為提高經濟效益創(chuàng)造條件。

4、專業(yè)管理與群眾管理相結合

專業(yè)管理與群眾管理相結合，既可以發(fā)揮專業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調動群眾參加生產管理的積極性。有利于提高設備管理的綜合效益和現代化營理水平。?

5、技術管理與經濟管理相結合

技術管理的目的是保證生產設備具有良好的技術素質，使設備保持良好的技術狀態(tài)，并盡可能改進設備的技術性能。

設備經濟管理主要是對設備開發(fā)、設計到報廢、更新的全過程，運用價值工程理論，通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相結合有利于設備管理綜合效益的提高。

目前，設備管理大多數都是依靠人工跟蹤、手寫記錄存檔，存在的缺點是操作速度慢、散亂、復雜等，致使在點檢管理、備件管理（計劃、采購、倉儲、使用）、維護管理等均存在隨意性、無序性的問題，檔案信息查閱不便，甚至是丟失文檔，給管理人員帶來很大程度的管理滯后，增加了成本，降低了企業(yè)生產力。

華磊迅拓MES系統中的設備管理模塊具有可集成性、綜合性、實時性、可追溯性的特點，把工廠的設備信息和生產信息及車間制造活動緊密集成在一塊，通過數據的形式進行實時展現，讓管理者可以實時了解生產的各環(huán)節(jié)，及時分析及時調整，在保證生產周期的同時降低生產成本，提高企業(yè)的整體效益。

幫助制造企業(yè)通過信息化手段，完整地記錄、儲存、存取、處理設備資產數據、運行數據、檢查維護與維修數據、備件計劃與庫存數據等，及時傳遞設備運行與維護的狀態(tài)信息，為生產安排和各項工作安排提供設備數據信息支持。

綜上所述，企業(yè)應根據自身的發(fā)展特點，制定出行之有效、切合實際的生產設備管理制度和措施，加強企業(yè)生產設備管理，把企業(yè)生產設備管理工作抓緊、抓好，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地、長足發(fā)展，獲取高額的經濟效益，實現企業(yè)利潤最大化。