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23年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
23年行業(yè)深耕細(xì)作，見(jiàn)證成長(zhǎng)歷程
2018.06.11 
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MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)導(dǎo)讀：未來(lái)，企業(yè)進(jìn)行MES系統(tǒng)信息化建設(shè)，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的復(fù)雜性，在MES系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題或細(xì)節(jié)，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.要引入先進(jìn)的管理思想和理念，提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，確定完善法人治理結(jié)構(gòu)的未來(lái)管理模式，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過(guò)流程變革，職能調(diào)整和配套IT技術(shù)手段來(lái)盡可能地打破部門(mén)之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。
2.企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)管理改造工程，而非僅僅是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、管理。因此，要充分認(rèn)識(shí)到，以用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展為最終目的，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。“統(tǒng)一思想”至關(guān)重要！
3.必須堅(jiān)持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，借用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，保障系統(tǒng)的開(kāi)放性、可擴(kuò)展性。
4.考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問(wèn)題，避免出現(xiàn)更大或是更多的“信息孤島”，提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的相應(yīng)速度。
5. MES系統(tǒng)建設(shè)必須以“工廠模型”為依托，以全流程物料移動(dòng)與跟蹤為主線，以設(shè)備全面全生命周期管理為中心，以安全優(yōu)化生產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，保障系統(tǒng)的實(shí)用性和實(shí)效性。
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2021.02.03
