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23年行業(yè)深耕細作，見證成長歷程
2019.12.23 
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企業(yè)實施mes系統(tǒng)需要做哪些準備？企業(yè)在實施MES系統(tǒng)需要把握詳細需求分析、判斷需求變更、二次開發(fā)管理、上線前后的持續(xù)改善發(fā)展。
第一：詳細需求分析
詳細需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務(wù)的需求實施，這是MES系統(tǒng)的紐帶帶來的核心環(huán)節(jié)，能夠防止后期系統(tǒng)實施出現(xiàn)不良的隱患。
第二：判斷需求變更，如何進行？
在MES系統(tǒng)實施過程中，不僅要確保需求的實現(xiàn)情況，還要把控住需求的質(zhì)與量過程演變中的變更。處理時要準守原則，先收集再整理才能分類最后處理。
第三：二次開發(fā)管理
二次開發(fā)管理的要求也是程序化的步驟，先從始時的追溯，才能規(guī)范二次開發(fā)管理。也就是先判斷是否符合進行開發(fā)，完善說服工作。再者企業(yè)角度定位二次開發(fā)的范圍及目標，對于功能描述、進度安排、質(zhì)量體系、開發(fā)成本、消耗資源等等這些情況都要進行分析。在這過程中加強開發(fā)過程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項是保證最終交付的產(chǎn)品。必要時進行與之相應(yīng)的實施、培訓(xùn)工作。
第四：上線前策劃
對上線前需要進行全面的評估，評估的作用是查缺補漏，保證一次上線成功。評價的具體做法：需求分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)測試以及其他相關(guān)項目。
第五：項目驗收
項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門劃分：生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設(shè)備部→工藝部。驗收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能)、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收、接口驗收、培訓(xùn)驗收、文檔驗收、其他驗收。
MES系統(tǒng)驗收結(jié)果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，實事求是處理。
20多年來，華磊迅拓深刻理解制造企業(yè)需求，通過實踐積累了豐富的制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。秉承知行合一的理念，我們在電子裝配、汽車零部件、通信行業(yè)、電子元器件、光伏產(chǎn)業(yè)鏈、手機/零部件、線纜等各業(yè)態(tài)制造領(lǐng)域都有標桿企業(yè)客戶，包括了中航工業(yè)、兆馳股份、信維通信、蕪湖恒隆、藍思科技、宏發(fā)電聲等，先后累計為500多家全國及海外客戶提供專業(yè)的平臺級MES系統(tǒng)解決方案，全球超過20000家關(guān)聯(lián)企業(yè)用戶部署，超過15萬個應(yīng)用部署終端，高達20Tb的每日數(shù)據(jù)采集處理。平臺以落地實踐為重，項目交付率高達100%，廣泛獲得客戶們的信賴和認可。
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工業(yè)4.0的發(fā)展和變化，MES系統(tǒng)功能也在不斷的發(fā)展更新迭代升級，這樣才可以滿足市場和企業(yè)的需求，所以MES系統(tǒng)在企業(yè)使用過程中會有一些變化，導(dǎo)致滿足不了企業(yè)的需求，從而只能升級或者淘汰，那么企業(yè)實施MES系統(tǒng)要多長時間？
2021.05.29
